Você ocupa uma posição de liderança. Tem experiência, conhecimento técnico, resultados construídos e pessoas que dependem das suas decisões. Ainda assim, talvez exista uma sensação difícil de nomear: Você sabe que poderia ir além, mas alguma coisa parece impedir esse próximo movimento.

E, muitas vezes, o primeiro diagnóstico é o posicionamento.

Preciso me posicionar melhor.

Preciso ser mais firme.

Preciso aprender a dizer não.

Preciso melhorar minha comunicação.

Essas questões podem ser verdadeiras. Mas existe uma pergunta anterior que poucas líderes fazem: E se o problema não estiver exatamente no meu posicionamento?

Uma líder pode evitar conversas difíceis, explicar excessivamente suas decisões, recuar quando é questionada ou postergar decisões importantes. O comportamento aparece na liderança. Mas sua origem pode estar em outro lugar. Pode existir medo de errar. Necessidade de aprovação. Dificuldade de sustentar uma escolha diante do confronto. Uma necessidade excessiva de segurança. Ou até mesmo uma identidade construída em torno da ideia de ser aquela que sempre sabe, resolve e dá conta. O problema aparece em um lugar, mas pode estar sendo produzido em outro. É por isso que desenvolver liderança não significa apenas aprender novas ferramentas ou aperfeiçoar comportamentos. Existe um trabalho anterior e mais profundo: Conhecer como você opera.

Como você reage quando é confrontada?

O que acontece quando alguém discorda de você?

Você sustenta uma decisão que considera correta ou começa imediatamente a justificá-la?

Você consegue tomar decisões difíceis sem precisar que todos concordem?

Você sabe diferenciar uma decisão prudente de uma decisão adiada pelo medo?

Esse questionamento é fundamental porque crescer também transforma as exigências da liderança.

A estratégia que funcionou para chegar até determinado lugar pode não ser suficiente para sustentar o próximo. A mulher que precisou provar competência talvez agora precise aprender a sustentar autoridade. Aquela que construiu resultados fazendo tudo sozinha talvez precise aprender a delegar. Aquela que sempre buscou segurança talvez precise desenvolver maior capacidade de decisão diante da incerteza.

Não se trata de abandonar quem você foi.

Autoconhecimento, nesse contexto, não é apenas saber quem você é. É compreender como você funciona diante das decisões, da pressão, do conflito, da responsabilidade e do crescimento. Porque liderança exige mais do que saber para onde ir, exige perceber o que, dentro de você, pode estar interferindo na maneira como você chega lá.

Talvez você não precise simplesmente se posicionar melhor.

Talvez precise primeiro enxergar por que, em determinados momentos, você deixa de sustentar o próprio posicionamento. É nesse espaço entre o problema aparente e aquilo que realmente o produz que uma liderança mais consciente começa a se construir.

Não é sobre crescer a qualquer custo.

É sobre construir um crescimento que você consiga sustentar.

Ana Rosa Santos
Método D. E. R. | Estrategista de Liderança Feminina

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